Alfons Cornella (Infonomia y Co-Society) nos recuerda en su nuevo libro “Visionomics” que “estamos acostumbrados a considerar como normal que el salario de un empleado esté directamente relacionado con su tiempo de trabajo“.

Como dice mi buen amigo Mario Lopez de Avila (Mr nodos en la red): “Time-based compensation is wrong because it places importance on efforts instead of results. It essentially says, “We spent this many hours, pay us this much money. But when you’re buying a new car, do you really care how many hours it took to build it? It is the same for your customers, pal”“.

Por eso me parece muy relevante la idea de que “en algunos empleos empezamos a observar que lo importante no es que se trabaje unas cuantas horas, ni siquiera que se cumplan unos objetivos, sino que se aporte conocimiento diferencial, con el que se consiga competir en entornos complejos. Conforme más avancemos hacia una sociedad del valor, más abandonaremos los salarios ligados al tiempo, más los basaremos en el cumplimiento de objetivos, y, progresivamente, pondremos en la aportación de conocimiento el centro de la valoración del empleado“.

Recomiendo la lectura del texto de Alfons: Salario tri-componente.